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    吴学人:“干政”日涂控股背后的真实意图

    2018-02-28 17:01 涂饰商情 深白(编译)

    摘要:这是执掌吴德南集团的吴学人罕见的公开接受媒体专访,谈及他向日涂控股发出股东提案书的原委与期待达成目的,回应了坊间传闻,并从中透露他一以贯之的经营哲学,以及可能带给日涂控股(包括双方合资的立邦涂料事业)的改变。

    【编者声明】

    本文为日本媒体Diamond Online就吴德南集团向立邦母公司日涂控股发出增加董事候选人的股东提案书的话题对吴学人进行的专访报道,发表于2018年2月21日;由涂饰商情记者编译报道,但鉴于水平有限,文中或存错误,最终表述请以日文原文为准。

    这是执掌吴德南集团的吴学人罕见的公开接受媒体专访,谈及他向日涂控股发出股东提案书的原委与期待达成目的,回应了坊间传闻,并从中透露他一以贯之的经营哲学,以及可能带给日涂控股(包括双方合资的立邦涂料事业)的改变。

    吴学人500Px

    吴学人,吴德南集团统帅。1976年毕业于东京大学工学部。1985年成为立时控股国际有限公司的法人代表,1988年开始统领吴德南集团。2012年成为新成立的立时国际有限公司董事,2014年成为日涂控股董事(现在依然在任)

    日本涂料控股株式会社(Nippon Paint Holdings Co.,Ltd.,简称“日涂控股”)正在遭受冲击,其持股39%的最大股东、新加坡吴德南控股集团(Wuthelam Holdings,下称“吴德南集团”)此前提出股东提案书,要求在最高限额10人的董事会中安插6名董事成员。

    吴德南集团从1962年开始便与日涂控股进行合作,至今已经50余年。作为为日涂控股半数以上营业利润的贡献者,以及长期合作伙伴,吴德南集团为何在这一时间点提出股东提案书?同时担当日涂控股董事的吴德南集团统帅的吴学人(Goh Hup Jin),在接受Diamond Online的独家采访中道出了真实意图。

    实现股东价值最大化

    记者:此次以最大股东的身份向日涂控股提出股东提案书,要求包括你自身及其他公司外的5人作为董事候补,这已经超过了日涂控股董事会成员最高限额的一半席位。首先想听一下做出这一决定的理由。

    吴学人:我们只是寻求“股东价值的最大化”而已。在日本,股东的地位甚至不如员工、客户、业务合作伙伴等,也就是说它位于企业所有利益相关者的最底层。此外,日本企业热衷于用无论何种情况都解释得通的“提升公司价值”这个词,以让每一个利益相关者都能够感到满意,到头来股东再次沦落至次要的位置。

    尽管这“很日本”,但是最近我们发现,机构投资者在日常实践过程中,包括对约定在投资对象企业的股东大会等中行驶决议权等行为的《管理守则(Stewardship Code)》,以及以强化股东利益等为目的的《公司治理守则(Corporate Governance Code)》之类准则的制定,逐渐加深对“股东价值”的理解,也因此逐渐形成了适合提出重视“股东价值”的一种环境。

    在这种情况下,为了能够构建以实现“股东价值最大化”为目标的公司治理结构体制,我们提议选举包括我在内,另加其他5名公司外部董事进入董事会。

    只为植入意识形态

    记者:这种设想是否就意味着日涂控股的管理团队不具备(实现“股东价值最大化”的)能力?

    吴学人:不是的。不仅仅是日涂控股,大多数日本企业都做不到。这是因为日本企业自身并不会这样去考虑。因此,我的想法是向日本企业植入这样一种“意识形态”。

    尽管一直以来我都有这种想法,但是说实话,如果是放在10年前(就这样做),我想绝对是要失败的。但是,逐渐地这个外部环境就形成了。在此基础上,作为我的第一次实践,我就从我们作为最大股东的日涂控股着手。这之后,如果类似的企业能够得到推广,我想将能够改变日本,让日本成为更伟大的国家。

    记者:话说回来,如果占据董事会成员过半数的6名董事候选提案获得通过,难道不会让外界更加疑惑“这不就是收购吗”?

    吴学人:这绝对不是所谓的收购。我们跟日涂控股,今后也将在现在的基础上一起向前发展——我是这样考虑的。

    当然,要想导入此前从未有过的“意识形态”,也是十分困难的工作,这个过程中必然需要支持的“力量”。因此,我们需要志同道合的朋友和伙伴。

    希望以第三方视角监督经营

    吴学人:尽管如此,在这里我不希望被误解的是,自始至终他们都是“独立董事”。对于“股东价值最大化”(的实现),他们能够从独立客观的立场出发,作为全体股东的代表监督企业经营,(对于企业而言)这样的董事会是不可或缺的。因此,我们向精通多种商业领域、持有多样化知识的5个人发出请求,让他们担任“独立董事”。

    记者:在5名候选人当中,以曾在野村证券任职、现担任佳斯达克(Jasdaq)证券交易所社长的筒井高志为首,加上曾在三菱银行和雷曼兄弟任职、现任三菱UFJ证券投资银行本部长的中村昌义等,无论是所处领域还是经历都比较分散。对于这样的5名候选人,你和他们是否曾经相识?

    吴学人:总的来说我在日本也算小有名气,因此就有了跟各个领域的各种人见面的机会,在那之后开始有交流,相互之间谈到很多话题。对于我的想法,他们都一致表示赞成。

    这样说来,这5名候选人都是“日本应该以‘股东价值最大化’为目标”这种思想的“信徒”,并且在此基础上付诸行动。有了这5个人(的帮助),我们就能够创造新的时代。这样想着我们就提出了股东提案书。

    记者:但是,这5个人跟涂料行业并没有交集。

    吴学人:这样正好。因为他们之前经过了各种领域的历练,自然也希望能够活用积累起来的知识和能力。大家需要注意的是,这次的股东提案书提出的是增设“独立董事”,对于公司(经营管理)层面的执行,从外部尤其是股东的视角去审视显得尤为重要。

    而且,对于他们来说,要了解涂料行业并不需要很长的时间,有个两到三个月的时间就可以了。大体上是这样。在我的公司的管理团队中,几十年来尽是一些从其他领域转行过来的人。
    由于是活跃在其他领域的人,他们不仅仅可以看到日涂控股的长处,也能看到弱点,并有可能会带来一些并购交易等。我认为这比只了解涂料的人要好。

    责任编辑:黎佰深

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