数字化劳务时代：好工人不是管出来的，而是选出来的

好工人不是管出来的，而是选出来的。

数字化一定要做到从“老板爱用”变成“工人爱用”，才能推得下去。

要从“管理软件”模式变成“协同软件”模式，才能成为生产过程中离不开的工具。

6月7日，数字化劳务开拓者、佳涂乐合伙人、亚士合通董事长孟艟在《用数字化劳务助力工程管理》专题汇报中如是说。

《用数字化劳务助力工程管理》专题汇报由广东省涂料经销商分会主办，深圳飞扬集团协办。当天，深圳市建设项目管理协会会长赵绪来、深圳市建设项目管理协会执行秘书长陈海强、深圳市建设项目管理协会专家委员会主任李再兴、深圳市建设项目管理协会会长助理刘玉梅、广东省涂料行业协会秘书长吕水列、广东省涂料行业协会经销商分会执行理事长杨献、飞扬集团董事长肖阳、深圳市创兴隆建材有限公司赵创怀、深圳市油漆堡实业有限公司黄文进、深圳市千田达贸易有限公司陈泽辉、揭阳市炜凯建材有限公司郑伟烈、东莞市景裕装饰材料有限公司李永强、广州市涂图坊装饰材料有限公司张圣华、广州科迪吴超、美涂士焦坤鹏等领导嘉宾出席了专题汇报现场。

汇报会上，孟艟从三部分介绍他15年来对于数字化劳务的心理路程。

第一部分，从建筑特点、数字化特点、发心保为案例的视频演示，以及孟艟亲身经历的3个案例，说明数字化对于工程管理、材料企业、劳务公司的用处。

第二部分，数字化劳务软件发心保和其他软件对比。如智建云、叮叮建易、吉工家、桂建通、建筑港等专业领域的软件进行了对比；同时也和消费类大型软件进行了对比，如微信类通用社交、钉钉类通用管理、滴滴美团类的消费服务型软件。通过6个案例的对比，让现场听众清楚看到数字化劳务产品的特点。

第三部分，孟艟阐述了数字化劳务对于整个行业的深远影响，无论工人、班组、项目，都会因此而改变。

孟艟在会上指出，所谓的数字化，就是把个体的优秀经验总结加工，用量化的方法定义、表述、记录后，固化成系统经验，然后通过数字化的手段传播这些经验，把服务标准进行复制，从而做到数字让劳务可控。

发心保数字化劳务系统是目前市场稀缺的专业聚焦劳务现场的数字服务软件，聚焦于为现场劳务提供数字服务，操作简单、快捷，能做到让工人5分钟上手，工长10分钟上手，主管20分钟上手。

劳工用得起、用得到，马上用，是真正意思上的“人民数字化产品”。

针对建筑工程劳务的现状，孟艟分析说，建筑工程劳务的特点是复杂、专业、受监管、跟打车、送货、卖房等消费类服务相比，建筑工程劳务属于长链条的复杂服务业，需要多方参与，需要专业化协作，影响因素多，而且过程长，坑居多，危险多，一不留神，就会触犯法律法规，陷入经济纠纷之中。

孟艟指出，建筑业的竞争力来自于班组竞争力，而数字化是班组劳务效率倍增的唯一方式。数字化劳务可以帮助工程公司、劳务公司等做到用数字技术高效实现劳务合规经营，做到“资质合规、合同合规、记录合规、支付合规、发票合规”，规避风险，用数字化、算法代替人工，实现用最低的成本经营企业。

数字化劳务是如何实现具体执行过程时，孟艟介绍说，数字化劳务系统是按“工人钱包、工长手账、主管手账、督导观察舱”的角色分工，以一组前端小程序，链接管理后台，构成系统平台。

数字化劳务可以完成“团队组建、签约到人、现场记录、结算支付、合规票据”的业务闭环，特别适应于现场灵活应对的分散式小组织协作，通过把个体劳动数字化，实现劳务班组快速复制、算法驱动和资源匹配。

在介绍数字化劳务系统带来的效益时，孟艟说，发心保数字化劳务系统在标准化施工（主要包括地产外装和标准化公寓内装）应用了一年多，班组的平均造价节省14%，平均工期节省19%，完工交付率（非乙方责任）全达标。

孟艟认为，好工人不是管出来的，而是选出来的。

数据工具不会让坏人变好，但可以“让好人脱颖而出”。每个人的行为都被区块链技术实时记录、可追溯、不可篡改。每个人可以自主构建和拥有自己的档案和信用，工人可以获得班长、主管服务，并有评价反馈机制，且每个工人都有公平、清晰的上升通道。

采用发心保数字化劳务系统，不但班组的品质和效能由系统算法保障，而且还能实现项目劳务“价廉物美”。生产过程直通班组，管理去中间化，省钱、省心、放心，有效控制波动性，减少无谓的品质和费用损耗。保证关键工艺正确，真实执行，减少灾难性错误。各个班组公平竞争、透明机制、激发出生产潜能。

数字化劳务开拓者孟艟

最后，孟艟强调指出，2022年是劳务合规和数字化运营的元年。企业合规经营是成本最低的经营方式，数字化是劳务效率倍增的唯一方式。

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