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艺术涂料“重构版图”

2018-10-08 11:26 涂饰商情 付晓玲

摘要:在以消费者需求为主导的当下涂料市场上,艺术涂料的“战争”才刚刚开始。

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仅3年时间,艺术涂料在国内市场就经历了传统乳胶漆数十年的发展过程。

这里聚集了最活跃的近百家国内国外涂料品牌,它们投入巨额的研发引进费用和宣传资金推动了艺术涂料领域“百花齐放”的盛况。业内一度认为,无论是从助力企业转型升级,还是掘金新蓝海的角度出发,这都将是一个重大突破口。但现在,多数艺术涂料企业和经销商已经承认,艺术涂料一片“繁荣”的景象,并不能证明这里能实现稳定且清晰的利润增长。

9月10日,在伊思曼创赢股份举行的“意大利基路伯艺术涂料进入中国市场1周年”庆典活动上,伊思曼创赢股份COO何茂波表示,公司对基路伯品牌的引进是全方位的,并不只限于艺术涂料,除了与艺术涂料同期布局完成的内墙乳胶漆,还将于明年年初引进外墙乳胶漆。某种程度上,企业选择对艺术涂料进口品牌全品类的引进,更像是对艺术涂料独立品类盈利能力的一种担忧。

在企业对艺术涂料探索推进的过程中,大致形成了3种不同的发展模式:投入研发自有艺术涂料产品,同时引入进口艺术涂料品牌,丰富品类,代表企业嘉宝莉等;在本身传统涂料业务基础上,单纯引进进口艺术涂料,代表企业阿里大师等;在自身业务之外,引进进口品牌的全品类产品,代表企业迪古里拉、基路伯等。

艺术涂料前期崛起期间,凭借便捷的可操作性和对引进企业的存续性支持,这三种发展模式,渐渐被实践推举为艺术涂料领域的固定模式,且打造出来的结果都指向一点——艺术涂料领域成了进口品牌的天下。而在进口艺术涂料品牌“百花齐放”,同质化不可避免的局面出现之后,它们是否能继续存续下去,还需要回答一系列问题——极度依赖进口的艺术涂料产品,如何保持产能上量?仅按照常规的渠道布局,企业能否真正实现盈利?艺术涂料企业怎样才能做到差异化?

更为关键的是,价格机制透明,施工工艺普及之后,艺术涂料还能不能保持住在乳胶漆面前的优越感?又是否会就此具备可以独活的能力?

责任编辑:付晓玲

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