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阿克苏诺贝尔“断臂”

2018-04-04 14:20 涂饰商情 黎佰深

摘要:砍掉特种化学品业务、专注于涂料业务就是阿克苏诺贝尔的最佳选择吗?

(头图)卖掉特种化学品业务之后,专注于涂料业务的阿克苏诺贝尔是否可以全速远行?

卖掉特种化学品业务之后,专注于涂料业务的阿克苏诺贝尔是否可以全速远行?

2018年3月27日,阿克苏诺贝尔(AkzoNoble N.V.)公布以101亿欧元(126亿美元)的价格将特种化学品业务(也称“专业化学品业务”)出售给凯雷投资集团(Carlyle Group,简称“凯雷集团”)和GIC(全称为 Government of Singapore Investment Corporation,新加坡政府投资公司)。

在多数涂料业人士看来,这是阿克苏诺贝尔经历了一连串的麻烦之后,为谋求继续生存发展而不得已为之的事情——2017年,对于阿克苏诺贝尔无疑是“困难的一年”,竞争对手的敌意收购、大股东的逼宫、CEO更迭、大规模并购行动失败在这一年集中上演,其祭出分拆特种化学品业务的“大招”实属无奈之举。

但从另一个角度看,这也可以理解为阿克苏诺贝尔的顺势而为——2007年它曾做过相似的事情,剥离了三大业务板块之一的医药板块;时隔11年,阿克苏诺贝尔终于将特种化学品业务也卸下,以践行它“涂料业务纯粹化”的战略目标。

这一目标由阿克苏诺贝尔前前任CEO魏思翰(Hans Wijers)于2003年确立,前任CEO唐博纳(Ton Büchner)接棒,如今由范迪睿(Thierry Vanlancker)完成,时间跨度整整15年。

在欧美媒体的报道中,特种化学品业务之于阿克苏诺贝尔是如同人体的一条手臂般的存在,因而它的出售,也意味着阿克苏诺贝尔的“断臂”与“求生”——仅保留涂料这一单一业务的阿克苏诺贝尔,集中精力之下究竟能否完成它未竟的自我救赎,让人期待。

这一任务也成为范迪睿面临的巨大考验。范迪睿在2016年8月才加入阿克苏诺贝尔,并在次年2月接管特种化学品业务。在唐博纳因“健康原因”卸任CEO之后,范迪睿匆匆接任,所负责的第一件事竟是剥离他此前执掌的业务部门,未免有点“造化弄人”的意味。

按照计划,特种化学品业务的交易在2018年底完成。且看这家曾以“全球最大涂料生产商”著名的企业,将如何继续讲述它的故事?

责任编辑:黎佰深

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