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日涂控股的收购术

2017-03-01 09:44 涂饰商情 黎佰深

摘要:当“保守”的状态被打破,日涂控股开始挥舞“收购大棒”。它的背后有着怎样的逻辑,以及谁是操盘手?

资料图片:立邦母公司日涂控股正在通过收购手段加速其全球化的脚步。

资料图片:立邦母公司日涂控股正在通过收购手段加速其全球化的脚步。

“为了在全球市场上都能够有所发展,我们作出了参加‘全球规模的市场阵地争夺战’的决定。”大约1年前,田堂哲志(TADO Tetsushi)在接受日本《周刊钻石》采访时,如此宣告他以及他所掌控企业的全球战略措施。

再往前推1年,也即2015年4月1日,田堂哲志刚刚升任日本涂料控股株式会社(NipponPaint Holdings Co.,Ltd.。下称“日涂控股”)社长(相当于总经理)一职,成为这家当时位居亚洲第二的涂料生产商——位居亚洲第一的是关西涂料株式会社(Kansai Paint Co.,Ltd.。下称“关西涂料”)——的实际掌权人。

田堂哲志的上任实际上成为日涂控股发展历史上的一条分界线——在此之前,日涂控股把更多的精力放在本土事业的发展上,海外市场只是其业务补充,最大的成就便是与新加坡吴德南集团(Wuthelam Group)合资在亚洲区域开展的立邦涂料事业,但并不占控股地位。日涂控股这种保守的局面在田堂哲志接任前被打破,并“唤醒”了其“参战”全球市场的野心。

与其说是田堂哲志的到来让日涂控股收获了野心,不如说是日涂控股为它勃发的野心找到了合适的“操盘手”。在田堂哲志之前,日涂控股(当时名为“日本涂料株式会社”,以下统称“日涂控股”)经历过松浦诚和酒井健二两任社长。因为金融危机,松浦诚对日涂控股的经营并不算成功,酒井健二就在此时接过“烂摊子”,并完成了对日涂控股的救赎,确立了成为“全球领先的涂料生产企业”的目标。

与所有有野心的企业一样,收购成为日涂控股实现野心的捷径。纵览日涂控股官网开示的信息列表,从2013年开始,“收购”这一关键词便频繁出现,并延续至今——通过2015年对亚洲区域与吴德南集团合资的立邦涂料事业的收购,日涂控股攀升至全球第四大涂料生产商的地位,并超越关西涂料成为亚洲涂料市场的霸主。

也因此,对于亚洲尤其是中国市场,裹挟从合作伙伴吴德南集团那收购而来的对立邦涂料事业的控制权,日涂控股将中国定义为“核心市场区域”,并作为支撑其建筑涂料业务的市场支柱。因此,日涂控股依然表现出在中国持续寻找收购机会的态度,并未停步。

但欧美区域依然是其软肋。在田堂哲志看来,巩固亚洲市场地位的同时,日涂控股的下一步将向欧美市场发力。在田堂哲志上任以后,与其“全球化目标”相匹配,日涂控股的收购触角不再局限于它所熟悉的本土及亚洲市场,开始向欧美市场延伸。

在前述采访中,田堂哲志如此判断日涂控股的“全球化”机会:“‘Big3’(指世界排名前三的涂料生产商,包括PPG工业、阿克苏诺贝尔和宣伟——编者)的市场份额加起来也只不过占了全球涂料市场的30%左右,这样说来世界涂料市场并没有出现寡头化的局面。哪怕‘Big3’的市场份额超过了50%,也许我们无法撼动它们的地位,但实际上对于我们来说仍有发展的余地。”

随着日涂控股“买买买”行为的延续,对于其所挥舞的收购大棒以及其后的逻辑与脉络,也开始清晰地展现在世人面前。

责任编辑:黎佰深

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  1. 1. 前言
  2. 2. 被打破的“保守”
  3. 3. 大胆的改革
  4. 4. 欧美市场“撕口子”
  5. 5. 操盘手田堂哲志
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