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    日涂野心膨胀

    2015-06-30 11:54 涂饰商情 黎佰深

    摘要:不惜牺牲股权从吴德南集团手上换来对亚洲区域立邦涂料业务的控制权,日涂打的是怎样的如意算盘?

    日涂控股的亚洲版图20141209

    日涂控股的亚洲版图20141209

    “与世界顶尖涂料制造商并肩”。在12月2日公布的日本涂料控股株式会社(Nippon Paint Holdings Co.,Ltd.以下简称“日涂”)2014财年(日本的财年是指当年的4月1日至次年的3月31日)中期报告书中,日涂代表取缔役社长(相当于董事总经理)酒井健二在致辞稿中重申了这一发展目标。

    日涂即原来的日本涂料株式会社(Nippon Paint Co.,Ltd.以下统称为“日涂”)。今年10月1日,日涂实行经营体制改革,整体转变为控股公司并改名,同时设立全资子公司日本涂料株式会社(以下简称“新日涂”)负责全部的涂料业务及表面处理业务的经营。

    完成经营体制改革只是日涂迈向“与世界顶尖涂料制造商并肩”目标的其中一步。在此之前,日涂在今年2月即与其在亚洲市场的合作伙伴新加坡吴德南控股(Wuthelam Holdings)及其旗下子公司(以下统称“吴德南集团”)签订了“交换”协议,以壮士断腕的决心,用股权换来对亚洲市场(包括中国)立邦涂料事业的控制权。(详情请参考本刊2014年第3期封面焦点报道《立邦要换“血”》及相关后续报道)

    为了达成这笔“交换”,日涂与吴德南集团经过了漫长的“控制与反控制”的博弈。从2006年开始,双方就围绕股权和合资企业话语权展开系列拉锯战——吴德南集团的目标是扩大在日涂的控股权,而日涂则希望将合资的立邦涂料公司实行子公司化(将在合资企业中的出资比例提升至半数以上)。8年过后,双方终于在这一漫长博弈中取得平衡,并在2014年结束之前完成了“交换”。

    对于日涂而言,“交换”完成的利好在于,子公司化的合资公司的业绩将被写入财务报表当中,按照现行规模计算可以接近5000亿日元(约合人民币300亿元)每年,与2013财年的业绩相比翻了一番;根据这一估算数据,日涂的世界排名也将第12位(根据《涂料世界(Coatings World)》最新发布的“2014年全球顶级涂料企业”榜单)跃居前五——“与世界顶尖涂料制造商并肩”的目标指日可待。

    接下来,日涂需要做的事情是重新整合旗下的业务,新日涂的设立也只是一个过渡。根据日涂的计划,明年4月前将对旗下业务根据不同的产品领域划分为4家子公司。尽管目前日涂公布的重整方案未涉及刚刚完成子公司化的亚洲市场的多家立邦涂料公司,但这只是时间问题。

    责任编辑:黎佰深

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    1. 1. 前言
    2. 2. 合作与博弈
    3. 3. 生存与挑战
    4. 4. 控制与反控制
    5. 5. 野心膨胀
    6. 6. 尾声
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