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    立邦的秘密

    2015-06-30 10:37 涂饰商情 黎佰深

    摘要:在中国涂料行业中,立邦一直扮演着“行业公敌”(至少不是那么友善的对手)的角色;但是对于这一“敌人”,很多人却知之甚少。立邦内部人士直言:“你想知道的大多数不能说。”

    敌人还是对手——中国涂料企业人士对立邦涂料(以下简称“立邦”)的定位总在这两者之间徘徊,更偏向前者。

    在中国,立邦并非一家独大,与它并列的还有阿克苏诺贝尔旗下的品牌多乐士。描述它们占据中国建筑涂料市场的份额,用得最多的词语是“半壁江山”。随着中国民营涂料企业的兴起,这个词可能已经显得不够贴切,但也不离左右。

    奇怪的是,对于两个体量相当的外资涂料品牌,行业人士却给予了有着明显区别的待遇——多数人对立邦在中国涂料行业内过分强大的存在并不欢迎,甚至常怀“驱逐”之心;而多乐士却无法享受到这种“关照”。

    尽管如此,不可否认的是,在中国涂料行业,“立邦”是绕不开的话题。在一次主要由国内涂料企业人员参加的行业会议上,某参会人员不经意间提到了“立邦”的字眼,旋即引发了会场内关于立邦话题的窃窃私语。

    这与立邦扑朔迷离的企业背景及极具争议的经营作风关系密切。跟日本的种种纠葛更是让其深陷中国人“民族情结”的泥潭,这样的处境使得立邦在中国出现的任何瑕疵都暴露在阳光之下,甚至被扩大化。比如管理上的漏洞、人员的流动等。与其骄人的业绩一样,这也为行业人士提供了谈资——说得好听点,这为其他涂料企业提供了极好的负面样板。

    但从另一个角度看,作为行业的“标靶”,立邦的所作所为与整个行业的脉动不无关系——在它身上出现的种种问题,或多或少地可以视作中国涂料行业乱象的映射。

    责任编辑:黎佰深

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    1. 1. 前言
    2. 2. 解剖立邦体系
    3. 3. 立时集团浮出水面
    4. 4. 隐匿的销售业绩
    5. 5. 依然纠结的中国形象
    6. 6. 尾声
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